Каждая пятая женщина в ИТ, занимающая должность старшего менеджера и выше, испытывает синдром самозванца

Ассоциация «РУССОФТ», крупнейшее и самое влиятельное российское объединение компаний-разработчиков ПО, и компания «Киберпротект», ведущий российский разработчик систем резервного копирования и защиты данных, в преддверии Международного женского дня провели исследование среди специалистов отрасли информационных технологий и выяснили роль женщин в современных ИТ-компаниях. Выяснилось, что увеличение количества женщин-топ-менеджеров благоприятно влияет на корпоративную культуру и возможности других сотрудниц, однако каждая пятая женщина в ИТ, занимающая должность старшего менеджера и выше, испытывает синдром самозванца

Исследование показало, что доля женщин в топ-менеджменте свыше 31%, фактически сводит на нет дискриминацию (до уровня менее 4%). Сотрудницы перестают сталкиваться с недоверием, завышенными стандартами или иными карьерными ограничениями. Это свидетельствует о зрелой культуре и равных возможностях для развития.

«Именно ИТ-отрасль несет в себе гораздо меньший формализм, чем другие сферы, показывая демократичность в управлении и четкость в постановке и достижении задач. Так как самой отрасли присуща адаптивность и способность к ускоренным темпам развития, а сами технологии являются основой будущего, то и люди заряжаются этой энергией. Любой профессионал вне зависимости от пола может добиться результатов, но в определенных сегментах ИТ-профессий, конечно, все равно больше доверия мужчинам. Тем не менее, женщины в ИТ все больше представлены на руководящих позициях — 49% респонденток нашего опроса входят в топ-менеджмент компании или возглавляют отдел/департамент, а в 31% компаний респондентов женщины занимают 31-50% руководящих должностей», — комментирует Валерия Романовская, исполнительный директор Ассоциации «РУССОФТ».

Большинство участников опроса (59%) считают, что за последние 3-5 лет ситуация для женщин улучшилась — главным позитивным изменением называют возможность попасть в топ-менеджмент (41%). Практически половина (48%) респондентов рассчитывают в будущем на увеличение доступа к гибким условиям работы и улучшение баланса между карьерой и семьей.

Тем не менее, вопрос представленности женщин в руководстве компаний остается дискуссионным. Согласно опросу, практически 28% респондентов отметили, что в их организациях женщины занимают менее 10% должностей на уровне топ-менеджмента (C-level). В то же время 31% респондентов указали, что этот показатель составляет от 31% до 50%. Среди опрошенных женщин 16% занимают позиции топ-менеджеров, а 33% — руководителей отделов или подразделений.

Также опрос показал, что психологические барьеры продолжают влиять на карьеру специалистов:

●      27% опрошенных отказывались от повышения из-за сомнений в собственных силах («не смогу», «не справлюсь»). Синдром самозванца тормозит карьерный рост, но может быть смягчён программами поддержки и влиянием менторов. Это может быть связано с феноменом «стеклянной скалы» (glass cliff), когда женщин чаще назначают на руководящие посты в периоды кризиса или высокой неопределенности. Риск неудачи выше, что подпитывает внутреннюю неуверенность.

●      Среди самых тревожных результатов опроса — то, что 65% респондентов намеренно занижали свои зарплатные ожидания на собеседованиях или при обсуждении должности. Исследования показывают, что женщины в принципе реже инициируют переговоры о повышении зарплаты, и «разница в запросах» — одна из причин зарплатного неравенства, как пишет Forbes.

«Опрос показал, что две трети специалистов занижают свои ожидания, а каждая пятая женщина в топ-менеджменте борется с синдромомсамозванца — это серьезный вызов. Согласитесь, сложно творить и созидать, когда тебя занимает мысль: «А что об этом подумают коллеги-мужчины, достаточно ли это по-мужски». Наша задача — создавать культуру, в которой профессионал будет уверен в своих силах так же твердо, как в надежности систем, которые он создает. Сегодня мы стремимся к эффективности, это вопрос выживания. За этим стоят люди, и здесь роль женщин и их внутренней уверенности сложно переоценить: когда специалист знает себе цену и справился с внутренними барьерами, выигрывает вся команда», — отмечает исполнительный директор компании «Киберпротект» Елена Бочерова.

В рамках исследования ответы также собрали у нейросетей Perplexity AI, DeepSeek, Алиса AI и GigaChat, моделирующих роли сотрудниц. ИИ оказался оптимистичнее в оценке внешних трендов: 83% виртуальных респонденток отметили улучшение ситуации за 3–5 лет, тогда как среди реальных женщин таких 48%. Однако в вопросах личных барьеров картина неоднородна: нейросети реже признавали занижение зарплатных ожиданий (50% против 67% в реальности), но чаще — отказ от повышения из-за сомнений (42% против 27%). При этом одна модель практически полностью исключила негативный опыт, тогда как остальные фиксировали негатив наравне с реальными данными. ИИ подтверждает общие тенденции, хотя некоторые статистические данные и расходятся. Массив данных, на которых учится ИИ, зачастую отражает «идеализированную» картину карьеры как зеркало представлений пользователей.

Была также выявлена интересная динамика взаимодействия между коллегами разного пола:

●  Мужчины помогали с решением сложных задач 63% респонденток. Тем не менее, абсолютное большинство опрошенных мужчин (75%) отметили, что тоже хотя бы раз получали такую поддержку от коллег-женщин.

●      За утешением к коллегам или руководителям в моменты эмоционального напряжения обращались 42% опрошенных. Из них 70% руководят командой, проектами или координируют подрядчиков, и 44% работают в компании, где женщины занимают должности в топ-менеджменте от 31% до 50%. Это говорит о трансформации корпоративной этики: компании движутся в сторону человекоцентричности, где эмоциональный интеллект и взаимная поддержка становятся нормой для менеджмента.

●      35% женщин хотя бы раз сталкивались с тем, что на встречах их или их идеи игнорировали, а каждая пятая (21%) опрошенная женщина отметила факты флирта или навязчивого внимания к своей персоне.

Подводя итоги круглого стола, Елена Бочерова, исполнительный директор «Киберпротекта» и модератор круглого стола, отметила: «Когда женщина по тем или иным причинам не раскрывает свой профессиональный потенциал — будь то из‑за синдрома самозванца, недооценки собственных навыков или заниженных зарплатных ожиданий — бизнес теряет ценные кадры и компетенции. В этом плане это не просто вопрос гендерного равенства — упущенные возможности снижают общую производительность труда и эффективность экономики. Проблема выходит за рамки „женского“ вопроса и приобретает глобальный масштаб».

Валерия Романовская, исполнительный директор Ассоциации РУССОФТ, в совсем выступлении подчеркнула влияние специфики ИТ-отрасли на рост сотрудников: «ИТ несет в себе гораздо меньший формализм, чем другие отрасли, показывает демократичность в управлении и четкость в постановке и достижении задач. Так как отрасли присуща адаптивность и способность к ускоренным темпам развития, а сами технологии являются основой будущего, то и люди заряжаются этой энергией. Женщины в ИТ все больше представлены на руководящих позициях — 49% респонденток нашего опроса входят в топ-менеджмент компании или возглавляют отдел/департамент, а в 31% компаний респондентов женщины занимают 31-50% руководящих должностей».

Наталия Ефимцева, старший системный архитектор ICL Services, также отметила влияние отраслевой специфики на работу в ИТ: «Жизнь — это борьба. И для мужчин, и для женщин. Но в ИТ пол не дает ни преимуществ, ни ограничений — здесь всё решают только знания, настойчивость и умение мыслить нестандартно. В сфере технологий успех зависит не от пола, а от одинаковой готовности погружаться в задачи и находить решения».

Поддержала коллег и Мария Пучкова, директор по маркетингу IVA Technologies: «Карьера в сфере ИТ больше не воспринимается как сугубо мужская прерогатива. Женщины, которые выбирают эту отрасль, успешно строят карьеру, достигают значительных успехов и наглядно демонстрируют, что решающую роль играет профессионализм, а вовсе не принадлежность к определённому полу».

Кристина Коваленко, генеральный директор FORK TECH, тоже отметила положительную динамику последних лет: «Я искренне уверена: управленец — это не «женская» или «мужская» роль, а сочетание характера, смелости и профессионализма. За последние годы в ИТ для женщин стало намного больше дверей открытыми, но стереотипы ещё живы, и нам нередко приходится доказывать своё право на результат чуть громче. Но устойчивость, эмпатия и умение выстраивать команды превращают этот путь в сильное преимущество, а не в ограничение».

О подходе к вопросу мотивации девушек к работе в ИТ/ИИ в России, рассказала Эльвира Чаче, исполнительный директор Центра человекоцентричного Al Сбер: «Если мы посмотрим на глобальный ландшафт, то увидим, что тема «женщин в ИТ/ИИ» в каждом регионе звучит по-разному. Западный мир движется через призму равенства и феминистической повестки. В Китае такой проблемы фактически нет — там женщины интегрированы в отрасль без лишнего акцента на гендере. Глобальный Юг действительно борется за свои права, но делает это с оглядкой на культурный код и исторический контекст. В России мы выбираем свой путь. У нас нет явных барьеров или системной дискриминации, поэтому наша главная задача смещается с «борьбы» на «созидание». Ключевая цель — своим примером мотивировать девушек переходить на сторону ИТ/ИИ, показывая, что это поле возможностей, но не как не ограничений и стереотипов».

Елена Типисова, директор по маркетингу ГК Softline, обратила внимание на то, как использовать женственность в работе с командой: «Я считаю, что женственность в управлении – это не слабость, а ресурс. Это про внимание к людям, про умение слышать, про тон и атмосферу, которые ты задаешь. Когда руководитель не надевает «железную маску», а остается собой – спокойной, аккуратной, уважительной – команда это чувствует. И, мне кажется, именно поэтому возникает доверие и та самая человеческая привязанность: с тобой надежно и по-человечески».

Полная запись круглого стола доступна по ссылке.