ABB Capital Markets Day 2020

Компания ABB провела ABB Capital Markets Day – мероприятие для инвесторов и журналистов, на котором исполнительный директор компании Бьорн Розенгрен, финансовый директор Тимо Ихамуотила, а также руководители четырех бизнесов представили последние стратегические изменения деятельности компании

«ABB – ведущая технологическая компания настоящего и будущего. Мы обладаем глобальными возможностями в области НИОКР, цифровых решений и инновационным подходом для поддержки наших заказчиков. Пандемия COVID-19 по-прежнему оказывает давление в ближайшей перспективе, однако долгосрочные рыночные тенденции в области электрооборудования, автоматизации, цифровизации и энергоэффективности остаются неизменными. В то же время мы предпринимаем дополнительные шаги по повышению эффективности в будущем для того, чтобы активно способствовать созданию ценности для наших акционеров», – заявил исполнительный директор компании Бьорн Розенгрен.

Повышение результативности

С начала этого года ABB еще сильнее децентрализовала свою структуру, для того чтобы решения касательно операционной деятельности принимались еще ближе к заказчику, и успешно внедрила новую операционную модель ABB Way, включая внедрение системы управления результативностью с усиленным стимулированием. Она дает четкий ориентир на стабильное и прибыльное развитие деятельности компании, прежде всего, чтобы повысить эффективность подразделений, которые в настоящее время недовыполняют плановые показатели.

Кроме того, чтобы понять, насколько эффективно компания управляет своими подразделениями ABB проанализировала их деятельность. В результате такого анализа компания планирует рассмотреть все возможные варианты по продаже трех подразделений:

·                «Турбокомпрессоры» (бизнес «Промышленная автоматизация»)

·                «Механические силовые трансмиссии» (бизнес «Электропривод»)

·                «Оборудование для преобразования энергии» (бизнес «Электрооборудование»)

На долю этих подразделений приходится около 1,75 млрд долл. США совокупной годовой выручки, или почти 6% от общей выручки ABB.

«Все три подразделения являются высококачественными бизнесами, у которых маржа операционной прибыли до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITA) выше целевого коридора маржи компании в целом. Здесь мы не будем спешить и будем искать наилучшее решение для ABB и этих подразделений, – заявил Бьорн Розенгрен. – Кроме того, анализ портфеля по-прежнему останется ключевым элементом ABB Way».

С 1 января 2021 года ABB увеличит количество подразделений до 20, выделив в бизнесе «Электропривод» новые направления, а бизнес «Промышленная автоматизация» будет переименован в «Автоматизацию процессов» для лучшего соответствия базе своих заказчиков.

Финансовый директор Тимо Ихамуотила отметил в своей презентации, что ABB добилась устойчивого сокращения расходов: «Благодаря реорганизации целевой показатель чистой экономии, установленный операционной моделью ABB-OS, в размере 500 млн долл. США был достигнут на год раньше запланированного срока».

Цифровая стратегия ABB

Не так давно ABB пересмотрела цифровую стратегию ABB Ability™, которая включает в себя программные продукты и системы, а также программное обеспечение и цифровые решения. Благодаря своим экспертным знаниям в данной области компания намерена ускорить развитие на рынке своего цифрового предложения, адаптированного к конкретным секторам или оборудованию. Это планируется сделать за счет увеличения инвестиций в НИОКР в размере около 5% от годовой выручки, будет осуществляться бизнесами компании. Такой подход создаст исключительную ценность для заказчиков и обеспечит более высокое качество доходов для компании. Кроме того, ABB продолжит развивать отдельные стратегические партнерства в цифровой сфере, а также осуществлять приобретения компаний, которые могут усилить нас в этой сфере.

Обновленная структура финансовых показателей

ABB сохраняет свою структуру финансовых показателей с некоторыми изменениями отдельных целевых показателей для приведения их в соответствие с ABB Way.

«ABB стремится обеспечить привлекательную доходность для акционеров и сохранить кредитный рейтинг “А”, – сказал финансовый директор компании Тимо Ихамуотила. – Мы также планируем завершить основную часть нашей программы оптимизации структуры капитала к концу года, чтобы еще больше снизить риск в отношении баланса компании и значительно улучшить результативность».Приоритеты ABB по распределению капитала остаются прежними, включая финансирование своего естественного роста, стабильно растущие дивиденды на акцию и создание добавленной стоимости за счет приобретений. Как было объявлено ранее, ABB собирается вернуть акционерам чистые денежные средства от продажи подразделения «Электрические сети» в размере 7,6–7,8 млрд долл. США.

Долгосрочные цели по устойчивому развитию

ABB объявила о новой стратегии устойчивого развития и целевых показателей до 2030 года, основанной на целях ABB и направленной на интенсивное взаимодействие с акционерами путем диалога и анализа обратной связи. Исходя из этого, компания разработала комплексную стратегию устойчивого развития, которая сочетает в себе более высокие целевые показатели, влияние, измеримость и подотчетность во всей производственно-сбытовой цепочке операций, заказчиков, поставщиков и общества в целом.

«В ABB для создания долгосрочной ценности мы стараемся внедрять принципы устойчивого развития во все, что мы делаем. Прежде всего, мы даем нашим заказчикам возможность сократить выбросы и сохранить природные ресурсы, так как именно здесь технологии ABB могут оказать наибольшее влияние. Кроме того, наши новые цели будут привязаны к планам стимулирования сотрудников, что будет способствовать повышению результативности и культуры внутри АВВ. Мы гордимся тем, что вносим свой вклад в достижение целей устойчивого развития ООН», – сказал Бьорн Розенгрен.