Азиатско-Тихоокеанский банк: 5 млрд для МСБ

В ИТАР-ТАСС состоялась пресс-конференция, на которой Азиатско-Тихоокеанский банк, крупнейший частный банк Сибири и Дальнего Востока, объявил результаты деятельности за девять месяцев 2016 года по РСБУ и основные планы на ближайшие годы. 

Спикерами пресс-конференции стали заместитель председателя правления АТБ Вячеслав Андрюшкин и директор департамента маркетинга и рекламы АТБ Павел Давидовский.

По итогам 9 месяцев 2016 года АТБ выдано кредитов на сумму свыше 42 млрд рублей. Наибольший удельный вес (47,2%) в общем объеме выдач составляют кредиты крупному бизнесу на сумму около 20 млрд рублей,  кредитование малого бизнеса превысило 5 млрд рублей, или 12% от общего объема выданных кредитов.

Кредитов физическим лицам было выдано 13,9 млрд рублей, в том числе наличными 66% (около 60 тыс. кредитов на сумму 9,2 млрд рублей), ипотека — 3,2%, кредитные карты — 30,7%.

— Целью новой стратегии АТБ является построение универсального банка с лидирующими позициями на рынке Дальнего Востока и Восточной Сибири, способного выступить в роли системообразующего банка для экономики регионов присутствия, — прокомментировал Андрей Новиков, председатель правления АТБ.

— Одним из приоритетных направлений развития АТБ является увеличение доли рынка кредитования малого и среднего бизнеса в регионах присутствия банка, — отметил на пресс-конференции Вячеслав Андрюшкин, заместитель председателя правления АТБ. — Важным результатом в этом направлении стало подписание соглашения с «Корпорацией развития Сахалинской области» о развитии малого и среднего бизнеса в Сахалинской области. Наша стратегическая цель — быть лучшим банком для обслуживания бизнеса в большинстве регионов Дальнего Востока и Сибири.

По итогам 9 месяцев 2016 года в разрезе продуктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года: экспресс-кредитование малого бизнеса — увеличение объема выдач в 2,1 раза, потребительские кредиты — увеличение объема выдач в 2,5 раз.

Кредитный портфель АТБ на 1 октября 2016 года превысил 89,3 млрд рублей, из которых более 48 млрд рублей составляет кредитный портфель физическим лицам. Остатки на текущих счетах и депозитах физических лиц по итогам обозначенного периода приблизились к 72 млрд рублей, аналогичный показатель по юридическим лицам превысил 30 млрд рублей.

Чистая прибыль банка за 9 месяцев 2016 года составила 1,2 млрд рублей. Норматив достаточности собственных средств (капитала) банка Н1.0 на 1 октября 2016 года  составил  9,98%.

По итогам 9 месяцев 2016 года АТБ обслуживает клиентов в 208 отделениях в 18 регионах страны, в которых функционирует 266 банкоматов.

В банке работает около 4 тысяч сотрудников.

Представители АТБ на пресс-конференции сообщили также о смене логотипа, фирменного стиля и запуске отделений по всей территории присутствия в новом формате.

Ребрендинг проводится в рамках реализации новой стратегии развития банка на 2016-2018 годы.

Банк провел весь комплекс маркетинговых исследований российского рынка банковских розничных услуг с точки зрения тенденций, предпочтений клиентов, значимости брендов, а также с учетом мнений потенциальных клиентов и партнеров.

На основе полученных данных была разработана новая маркетинговая стратегия банка, которая включена в трехлетнюю стратегию развития АТБ.

Новый фирменный стиль банка разрабатывало российское агентство DDVB.

Логотип банка состоит из трех частей: уникального графического символа, аббревиатуры (АТБ), а также его полного наименования (Азиатско-Тихоокеанский банк).

Как сообщил  Павел Давидовский, «в логотипе мы сохранили уже хорошо известный нашим клиентам образ паруса, сделав его более узнаваемым и современным. При этом мы не говорим о ребрендинге как о замене символики, мы говорим о глубинных изменениях банка, которые оценят наши клиенты, в их числе — новые продукты, новый подход в обслуживании, новые отделения. Мы хотим дать возможность нашим клиентам, сотрудникам и партнерам по-новому взглянуть на банк и увидеть происходящие положительные изменения».

Дмитрий Стрюков, директор по стратегическому планированию и маркетингу DDVB отметил: «Ребрендинг АТБ — это проект, который уже вошёл в наш «агентский учебник». Потому что он наглядно продемонстрировал факт того, что для успешного решения задачи контекст важно не только оцифровать, но и прочувствовать. Мы провели много исследований, но сущность бренда банка смогли по-настоящему понять лишь тогда, когда сами посетили города Сибири и Дальнего Востока и поговорили с теми, кто в банке работает и в нём обслуживается».

Первый этап ребрендинга будет завершен в декабре 2016 года: стартовала рекламная кампания банка, отражающая новую философию бренда, а уже в ноябре в Благовещенске Амурской области будет открыто первое отделение, соответствующее всем новым стандартам.

Следующий этап  — масштабирование всех изменений по всей сети банка и донесение ценностей бренда до целевой аудитории.